在當今的社會發(fā)展當中，孩子的消費已經占據主要部分，家長朋友們舍得為孩子花錢，舍得掏腰包。所以當下的室內兒童樂園已經不再單純是大型商超的依附品，而是一個可以獨立出來的消費市場。
投資需要看好室內兒童樂園的市場，要取勝還得看所經營的兒童樂園是否具備足夠的吸引力，在產品特色和門店管理上能否滿足80后年輕父母對于消費品質的較高追求。投資室內兒童樂園是個資金耗費巨大的項目，要想在短時間內回收成本和盈利，需從長計議，從投資前期的市場調查到后期的經營整個過程都要花費很多的精力。
那么開兒童樂園怎么做到利潤最大化?
一是，客流量?，F在購物中心都是吃、喝、玩、樂、購物一條龍，其功能比超市還要全，已經成為了大眾休閑娛樂的首選。我對比過武漢最大的超市和購物中心的人流量，在周末高峰期，兩者幾乎無差異，而且平日購物中心略勝于超市。另外在停留時間上，一般人們會在超市停留1—2個小時，而在購物中心停留的時間至少2—3個小時，多則一天，這就給自己帶來更多做生意的機會。
二是，消費習慣決定。超市給人感覺就是便宜，所以在這里開店，收費也不能太高，最多20元/次，這就加大了盈利難度，加之由于家長購買很多物品，不太會讓孩子有過多時間在兒童樂園里玩，綜合起來就會造成只見人流不見財流的現象;而在購物中心中，給人感覺為高檔次，定價略高，人們敏感度也不高，單次支付百元一點也不心疼，加之家長沒有購物的硬性需求，在時間上更加自由，來購物中心就是為了休閑，會愿意讓孩子玩，不僅能見到客流還能見到財流。
三是，租金上購物中心更便宜?？赡芎芏嗳藭J為，購物中心的租金要比超市貴，其實錯了。購物中心的租金更便宜，因為超市的所有外圍地方都是外包給了“二房東”，二房東中間倒手賺差價，租金自然高，而購物中心，首先，除了門店位置，外圍位置的租金相對便宜，其次，購物中心有管理費，即門店人流越大，管理費越高，人流小，管理費也低，第三，樓層越高，租金也就越便宜，這三點造成購物中心的門店租金低。
第四，大人免費，收益更高。
第五，貼消毒告示，帶動人流。孩子的抵抗力低，家長最為關注的就是玩耍場所的衛(wèi)生問題。
第六，設立“媽媽交流區(qū)”?，F在都是一家三口出行玩，一般孩子喜歡和爸爸玩，那么讓媽媽在娛樂區(qū)外等候是一件痛苦的事情，于是我就設立了一個“媽媽交流區(qū)”，專供各位等候的媽媽交流，另外，還會有一個留言板，將自己從媒體上看到的好的育兒經驗摘錄到上面，供媽媽們看。
七是，開展繪本定制業(yè)務。繪本是一種新型兒童讀物。
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